Тренинг.
Тренинг можно использовать в двух случаях:
Необходимость отработки навыков работы с предметами, автоматами, с определенными стандартными человеческими ситуациями. Тренингом можно назвать репетицию в театре, когда изо дня в день отрабатываются однотипные действия актеров. А вот их «вдохновение жизни» в роль больше относятся к самообразованию – методу поиска себя в образе.
Тренинг может быть полезен, если сотрудник погряз в рутине и не может подняться над прозой своих рабочих будней. В данном случае, тренинг с отрывом от производства – с полным погружением в придуманную ситуацию может дать толчок для новых идей, для развития рабочей ситуации в новом русле.
Внимание! Если вы решили прибегнуть к методам внешнего обучения, немаловажную роль будет играть ваш выбор достойных учителей. Вы, наверное, заметили, что у нас чаще «учат плавать люди, плавать не умеющие». Возможно, встречаются такие отдельные таланты, которые осуществляют эту задачу. Однако, все-таки лучше когда профессионал обучает тому, что он сам делает лучше и талантливей других. Вот никому же не придет в голову назначить тренером футбольной команды человека, который в футбол никогда не играл, но зато много читал книг об этом виде спорта. При этом довольно часто встречаются «тренеры», обучающие искусству продаж, при этом, не продавая даже собственных тренингов. Гоните их! Это шарлатаны, рассчитывающие на «легкий хлеб». Помните, еще Красная шапочка пела: «Ты никогда и ничего не делал в жизни сам».
Семинар.
Семинар – это действенный метод, особенно для узких специалистов. Вы, наверное, уже заметили, что ваш бухгалтер жить не может без семинаров. Его можно понять – наши законодатели не дают ему скучать и расслабляться. Он (скорее она) все время жаждет получать свежую информацию, желательно переработанную специалистами и донесенную в доступной для понимания форме. В подобных случаях, когда нужно добыть информацию, желательно у специалистов, семинар – подходящий метод обучения.